专注评论二十年
电力设备招标文件范本第一卷投标须知
定义
项目法人：(招标设备工程项目法人名称)。
招标人：在招标过程中，项目法人称为招标人。即(招标设备工程项目法人名称》。
招标代理机构：具有相应的招标资质，受项目法人委托，在招标过程中负有相应责任的单位，即(招标代理机构名称》。
潜在投标人：指有意参加投标的企事业单位和其他社会经济组织。
投标人：经过审查符合本次招标所规定的相应资质要求，参加投标竞争的潜在投标人。
预中标人：经过评标而选定的进行合同谈判的投标人。
中标人：最终被授予合同的投标人。
项目招标领导小组：由招标人、招标代理机构及有关单位按一定的程序和要求而组建的机构，负责领导招标工作。
评标委员会：在项目招标领导小组的领导下，由聘请专家和有关单位人员组成，负责具体评标工作。
需方：《招标设备工程项目法人名称)。即项目法人，在招标阶段称为招标人，在签订和执行合同阶段称为需方。为便于招标文件及附件直接转化为经济合同，在招标文件第二、三卷中称招标人为需方。
供方：在招、投标阶段称为投标人，在中标以后签订和执行合同阶段称为供方。为便于招标文件及附件直接转化为经济合同，在招标文件第二、三卷中称投标人为供方。
工程设计单位：负责本招标设备工程项目设计的单位，即(工程设计单位名称》。
工程概况及招标范围：
2．1 工程概况：
2．2招标文件由第一卷《投标须知》、第二卷《合同条款》、第三卷《技术规范》组成，招标设备的技术要求详见第三卷《技术规范》。
交货期
合同生效后 个月。
投标与开标
1投标时间：
投标地点：
2开标时间： 年 月 日
4．3开标地点：
4．4投标人检查投标文件(含补充或修改文件》的密封情况，确认无误后，公证人员公布标书封存保管无失密后拆封，验证投标法人委托书，投标保证金等投标文件是否齐全。
投标文件正本保存备查，评标使用副本。
采用分段开标：第一步，开技术标，经过澄清后，投标人在规定的时间内可进行必要修改补充。(如报价部分则应密封》。第二步，开商务报价标。
5．投标人资质
5．1合格的投标人应具有圆满履行合同的能力，具体应符合下列条件：
5．1．1具有独立订立合同的权利。
5．1．2在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应的资格和能力。
5．1．3具有完善的质量保证体系。
5．1．4业绩
5．1．4．1具有设计、制造与招标设备相同/相近设备1到2台套2年以上良好的运行经验，在安装调试运行中未发现重大的设备质量问题或已有有效的改进措施；
5．1．4．2或主机设备有相应业绩厂商的技术合作或技术支持。
5．1．5具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态。
5．1．6电力工业部和机械工业部共同认定的主机设备制造厂商；电力工业部成套设备局与电力工业部电力规划设计总院共同发布的《火电机组主要辅机推荐厂家名录》所推荐的厂商，或由国家电力公司安全运行与发输电部(包括电力工业部原安全生产协调司》颁发人网许可证的厂商。
6．投标文件
6．1投标文件的组成
6．1．1投标文件由下列三卷及投标（商务）报价组成。
第1卷 投标资格文件
1、投标人承诺函
2、投标人法定代表人授权书
3、投标人资格、资信证明文件
关于投标人资格的**函；
企业法人营业执照《工商局复印件》；
生产许可证、有关鉴定材料；
工广简介(包括组织机构、生产能力、设备、厂房、人员等》；
质量保证体系及其质量认证证明；
近三年资产负债表、损益表及经营状况(包括销售额》；
银行资信证明；
业绩及目前正在执行合同情况《包括完成情况和出现的重要质量问题及改进措施》；
近三年经济行为受到起诉情况；
其它文件和资料。
4、投标保证金
第2卷 合同条款
1．定义
2．合同标的
3．供货范围
4．合同价格
5．付款
6．交货与运输
7．包装与标记
8．技术服务与联络
9．质量监造与检验
10．安装、调试、试运行和验收
11．保证与索赔
12．税费
13．配套与外购
14．合同的变更、修改、中止和终止
15．不可抗力
16．合同争议的解决
17．合同的生效
18．其它
附件
附件一 供货范围
附件二 价格表
附件三 差异表
附件四 履约保函
附件五 分包与外购
第三卷 技术规范
6．1．2投标人所作的一切有效补充、修改文件，均被视为投标文件不可分割的部分。
6．2投标文件的编制
6．2．1一般要求
投标人应严格按照招标文件要求编制投标文件，逐项逐条回答招标文件，顺序和编号应与招标文件一致。可以增加说明或描述性文字。投标文件对招标文件未提出异议的条款，均被视为接受和同意。投标文件与招标文件有差异之处，无论多么微小，均应汇总说明。
6．2．2投标文件的语言
投标文件应用中文编写。若其中有其它语言的书面材料，则应附有中文译文，并以中文译文为准。
度量衡采用国家法定单位制(即国际单位制》。
6．2．3投标有效期
投标有效期应为投标截止日期后180天。若遇特殊情况，招标代理机构和招标人可于投标有效期之前要求投标人同意延长有效期，但延长期一般不超过3个月。投标人应以书面答复表示同意，并相应延长投标保函有效期，此时投标人不能对投标文件进行任何修改；投标人若不同意延长投标有效期，则应以书面形式给予明确答复，此时投标人被视为自动**投标，投标保证金予以全额退还。如延长期超过个月，招标人应对投标人因延长投标保函有效期所发生的费用进行适当补偿。
6．2．4投标保证金
6．2．4．1投标保证金金额为本次投标设备总金额的1% 。投标保证金可以是投标人开户银行出具支票或银行汇票。
6．2．4．2发生以下情况之一者，投标保证金将予以没收：
6．2．4．2．1投标人在投标截止日期后投标有效期内撤回其投标。
6．2．4．2．2投标人在投标截止日期后对投标文件作实质性修改。
6．2．4．2．3投标人被通知预中标后，拒绝按预中标状态签订合同(即不按预中标时的规定的技术方案、供货范围和价格等签订合同》。
6．2．4．2．4投标人不接受招标文件的规定。
6．2．4．3落标的投标人的投标保证金，将在《落标通知书》发出后予以退还。
6．2．5投标人建议
投标人可提出补充建议或说明，提出比招标文件的要求更为合理的建议方案，列于附件中。同时应说明对技术条件、价格、运行、维护、检修、安装等方面的影响。
6．2．6标前会
如各投标人提出的问题较多，则可召开标前会。投标预备会一般在投标截止日期7天前完成。投标预备会上投标人需解释和澄清的问题应在招标文件发出后5天之内提出。
6．2．7投标文件的份数和签署
6．2．7．1投标文件一式十八份(二正十六副》，包括价格表(表中项目除价格数字外都要填写》及报价说明，一式六份。
6．2．7．2投标文件正本的每一页均应由投标人代表签字。报价表均由投标人代表签名并加盖公章。
6．3投标（商务）报价
6．3．1投标人应严格按照报价表的格式认真填写价格表和各种分项价格表。
6．3．2投标人的报价为闭口价。即中标后在合同有效期内价格固定不变。
6．3．3若单价和总价有差异，则以单价为准，并对总价进行修正；若数字和文字表示的金额之间有差异，是以文字金额为准，并对数字作相应的修正。
6．3．4投标报价应注明有效期，有效期应与投标有效期相一致。
6．4投标文件的递交
6．4．1投标文件的密村与标记
6．4．1．1投标文件的每份正本、副本均应用信封分别密封。信封上注明项目名称、投标人名址、“正本”，“副本”字样及“不准提前启封”字样。信封上应加盖投标人公章。
6．4．1．2投标保函投标保证金应用信封单独密封，封面上注明“银行保函”、“投标保证金”和“保密”字样。
6．4．1．3在投标文件澄清后提交分项价格部分应用信封单独密封，封面上注明“分项价格”和“保密”字样。
6．4．2投标截止日期
投标文件应于投标截止日期《日期、时间》以前送达指定地点 。一切迟到的投标文件都将被拒绝。
6．4．3投标文件的补充、修改和撤回
6．4．3．1投标截止日期前，投标人可以书面形式向招标代理机构对业已递交的投标文件提出补充或修改，相应部分以最后的补充和修改为准。该书面材料应密封，由投标人代表签字并加盖公章。
6．4．3．2投标人不得在投标截止日期至投标有效期满前撤回投标文件，否则其投标保证金将予以没收。
6．5无效投标
发生下列情况之一者，视为无效投标：
6．5．1投标文件未密封和/或技标文件未按规定加盖公章和签字。
6．5．2投标文件中无投标保证金。
6．5．3投标文件未按规定格式、内容填写和/或投标文件内容与招标文件有严重背离。
6．5．4在投标文件中有两个以上的报价，且未明确哪个报价有效。
6．5．5其它不符合招标文件要求的投标。
7．开标
7．1从投标截止日期到授予合同时止，有关投标文件的审查、澄清、评议以及有关授予合同的意向等一切情况都不得透露给投标人或与上述工作无关的单位和个人。
7．2参与评标的人员应严格遵守国家有关保密的法律、法规和规定，严格自律，并接受上级主管部门和有关部门的审计和监督。
7．3投标人申报的关于资质、业绩等的文件和材料必须真实准确，不得弄虚作假。
7．4投标人不得串通**，哄抬标价，致使定标困难或无法定标。
7．5投标不得采用不正当手段妨碍、排挤其它投标人，扰乱指标市场，破坏公平竞争。
7．6投标人不得以任何形式打听和搜集评标机密，不得以任何形式干扰评标或授标工作。
7．7投标人若违反上述要求，其投标将被废除
附件一 供货范围
1．一般要求
1．1本附件规定了合同设备的供货范围。供方保证提供设备为全新的、先进的、成熟的、完整的和安全可靠的，且设备的技术经济性能符合附件1的要求。
1．2供方应提供详细供货清单，清单中依次说明型号、数量、产地、生产厂家等内容。对于属于整套设备运行和施工所必需的部件，即使本合同附件未列出和/或数目不足，供方仍须在执行合同时补足。
1．3除有特别注明外，所列数量均为一台所需。
1．4供方应提供所有安装和检修所需专用工具和消耗材料等，并提供详细供货清单。
1．5提供随机备品备件和年运行所需的备品备件，并在投标书中给出具体清单。
6提供所供设备中的进口件清单
供货范围
2．1设备范围《表格见下)
供方要确认此范围并提供细化清单
序号
名称
规格和型号
数量
产地
生产厂家
价格
备注
2．2配套设备及专用工具
序号
名称
规格和型号
数量
产地
生产厂家
价格
备注
(注：价格一项在商务报价中填写》
2．3随机备品备件
随机备件、年用备件单独列表
序号
名称
规格和型号
数量
产地
生产厂家
价格
备注
《注：价格一项在商务报价中填写》
2．4进口件清单
序号
名称
规格和型号
数量
产地
生产厂家
价格
备注
《注：价格一项在商务报价中填写》
3．其它
附件二 投标（商务）报价表
1．一般要求
1．1本表中的设备/部套分项须与供货范围中的分项内容的序号一致。
1．2当分项价之和与总价不符时，以分项价为准。如有优惠条件，优惠条件要在分项价中体现。
3报价币种为***，进口部分也应以***报价。
1．4运杂费要单独报价。
1．5价格表中报价为交货固定不变价格。
1．6报价应注明日期、有效期、交货地点和法定代表人或其授权委托人的签章。
投标（商务）报价表
2．1合同价格总表
合同价格总表
合同价格： 单位：***
序号
项目
单位
数量
单价
总价
生产厂家
备注
1
设备总价
其中
①设备价格
②配套设备专用工具
③随机备品备件
④进口件
2
技术服务费
3
运杂费
4
其它
合计
另： 年备品配件
本表添置说明：
本表中①项对应于2．1．1表
本表中②项对应于2．1．2表
本表中③项对应于2．1．3表
本表中④项对应于2．1．4表
本表中序号1为①②③之和
“另： 年备品配件”一栏作为选择项。
2．1．1设备供货范围表
序号
名称
规格和型号
材质
数量
单位
单价
总价
生产厂家
备注
2．1．2配套设备及专用工具
序号
名称
规格和型号
材质
数量
单位
单价
总价
生产厂家
备注
2．1．3随机备品备件
序号
名称
规格和型号
材质
数量
单位
单价
总价
生产厂家
备注
2．1．4其中进口件
序号
名称
规格和型号
材质
数量
单位
单价
总价
生产厂家
备注
2．2 年备品备件
序号
名称
规格和型号
材质
数量
单位
单价
总价
生产厂家
备注
附件三 差异表
投标人要将投标文件和招标文件的差异之处汇集表。技术部分和商务部分要单独列表。
技术部分/商务部分差异表
序号
招标文件
投标文件
条目
简要内容
条目
简要内容
附件四 设备交货进度表
交货顺序
设备（）名称型号
交货时间
交货地点
数量
重量
附件五 分包与外购
供方要按下列表格填写分包情况表并报分包厂家的简要资质情况。
分包情况表
序号
设备/部组件
型号
单位
数量
生产厂家名称
交货地点
备注
附件六 履约保函(格式)
（签订合同时提交）
致：(需方名称》
本保函是为《供方名称》(以下称供方》于(日期)签订第(合同号》合同为需方提供(设备名称》提供履约担保。
(以下简称银行》以及他的继承人，受让人为了无条件地，不可撤销地并放弃追索权，根据并同意下列条款，保证付给需方合同设备价格的%(百分之 )，即万元***。
(a》当供方未能忠实地履行合同文件规定和此后双方同意的对合同的有效修改、补充和变支《以下简称违约》，无论供方有无不同意见，银行在收到需方的书面通知时，银行将按需方所要求的上述金额和方式付给需方。
(b)按上述承付的金额将是净数，不得扣除现在或将来应付的任何税捐、关税、费用、(供方名称)(以下称供方》于《日期》签订第(合同号)合同为需方提手续费或任何性质的由任何人加予的保留款。
(c》本保函的规定是我们银行无条件的不可撤销的直接义务。合同条件的修改，以及需方所允许的时间改变或任何让步，除条款中有规定免除银行的责任外，都不能解除我们银行在这方面的义务。
(d》本保函自开立之日起生效。履约保证金在合同条款规定的质量保证期满后不迟于30天退还；但如果此时存在合同争端并县未能解决，那么履约保证金的有效期应延长到上述争端最终解决且理赔完毕后。
(供方银行的名称》公章
《签发人名和签字》
年月日
9 第三卷《技术规范》说明
9．1有关招标设备技术规范详见第三卷
9．2如未对规范书提出偏差，将认为供方提供的设备符合规范书和标准要求，偏差（无论大小）都须在附件三“技术部分差异表”中清晰表示
9．3设备参数性能汇总表、结构尺寸/配置情况尚需按如下格式汇总填写。
设备参数性能汇总表
序号
参数名称
设计值
保证值
试验值
备注
结构尺寸/配置情况
序号
结构/配置名称
单位
型号
结构尺寸/配置情况
备注
第二卷 合同条款目录
1．定义
本文件和附件中所用下列名词的含义在此予以确定。
1．1“需方”是指(需方法定名称》，包括该法人的法定代表人、法人的继任方和法人的受让方．
1．2“供方”是指(供方法定名称》，包括该法人的法定代表人、法人的继任方和法人的受让方。
1．3“合同”是指本文件及其附件中的所有部分。
1．4“合同价格”是指在本合同4款中规定的部分。
1．5“生效日期”是指本合同18款中所规定的合同的生效日期。
1．6“技术资料”是指合同设备及其与电厂相关的设计、制造、监造、检验、安装、调试、验收、性能验收试验和技术指导等文件(包括图纸、各种文字说明、标准、各种软件》。
1．7“合同设备”是指供方根据合同所要供应的机器、装置、材料、物品、专用工具、备品备件和所有各种物品。
1．8“监造”是指在合同设备的制造过程中，由需方委托有资质的监造单位派出代表对供方提供的合同设备的关键部位进行质量监督，实行文件见证和现场见证。此种质量监造不解除供方对合同设备质量所负的责任。
1．9“验收”是指需方对合同设备保证期满后的验收。
1．10“日、月、年”是指公历的日、月、年；“天”是指24小时；“周”是指7天。
1．11“电厂”是
1．12“技术服务”是指由供方提供的与本合同设备有关的工程设计、设备监造、检验、土建、安装、调试、验收、性能验收试验、运行、检修时相应的技术指导、技术配合、技术**等全过程的服务。
1．13“现场”是指位于为需方安装合同设备所在地。
1．14“备品备件”是指根据本合同提供的《合同设备名称)备用部件，包括随机备品备件。
和足够一年运行使用的备品备件。
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他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试！ 他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。
耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。
他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。
虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。
作为XXX先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望蒋龙先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！ 顺颂 商祺！ XXX 2008年10月16日 **兄： 上次你来信，叫我推荐一二人到贵公司工作。
眼下物色了两位。
二人学业、品德均佳，很有上进心，且都毕业于工科，我认为十分适合你的要求。
现附上二人自传，如你有意，可约二人面谈。
致 好 弟**上 *月*日 敬启者： 从友人处得知，贵公司拟聘一名职员，我自忖符合招聘条件，因此前来应征，敬予以考虑。
我毕业于**学校，学**专业，为了学以致用，并充分发挥自己的工作能力，想离开现职。
现职单位对我的工作颇为赞许，亦鼓励我另谋职业，更好地发展。
如果方便的话，我愿亲赴贵公司，以详细说明我的情况。
如有机会为贵公司效力，不胜荣幸！ ***敬上 *月*日 对成坤先生的推荐信 徐良先生： 成坤先生1984年毕业于复旦大学中文系文学专业。
在校学习期间各科成绩优良，曾先后发表过小说《***》、剧本《***》等十多部作品，还翻译过外国文学剧本《***》。
成坤先生有较强的研究能力，社会知识比较丰富，富有钻研精神。
近闻贵厂想请他参加系列片的编写工作，我深信他是可以胜任的，顺颂近安。
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得知我优秀员工XXX想要出国深造，我感到非常高兴和无比欣慰。
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今天的蒋龙与四年前的他相比，单位推荐信范文已经产生了非常显著的变化。
尊敬的贵单位领导： 兹有我院xxx专业的XXX学生去贵单位进行实习（专业实习或毕业实习），实习期为 年 月 日至 年 月 日。
实习是我院教学工作的重要环节，是学生获得实践经验，适应社会的有效途径，学院高度重视学生实习工作。
为此，诚恳地希望贵单位给予大力支持和协助，使学生切实圆满完成实习任务。
同时，在实习过程中，请按照贵单位规章制度的要求，对学生严格教育管理，并在实习结束时对学生的实习情况给予鉴定。
衷心感谢贵单位对我院教学工作的大力支持。
此致 敬礼！ xxx学院 系（院） 2009年x月xx日 尊敬的先生或女士： 您好，我是XXX,XXX公司的总经理。
得知我公司优秀员工XXX想要出国深造，我感到非常高兴和无比欣慰。
在我看来这样一个上进的年轻人应该接受良好的教育拥有更辉煌的未来。
因此，我很荣幸向贵校强烈推荐这位优秀青年。
XXX曾在大四的时候来我公司实习。
尽管对业务不很熟悉，工作经验相对匮乏。
但是从不服输的他一刻也不放弃学习的机会。
利于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍，虚心向其他员工请教。
渐渐地，他...
有服务公司的商业策划书范文吗？
《商业策划书》标准格式 二000年五月 保 密 承 诺 本商业策划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字： 接 收 日 期： 年 月 日 收到日期 项目编号 项目经理 （以上各项由BTII公司填写） 商 业 策 划 书 （编制参考） 项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 [公司名称] [日期] 目 录 摘要…………………………………………………………4 第一部分 公司基本情况…………………………………5 第二部分 公司管理层……………………………………8 第三部分 产品/服务………………………………………10 第四部分 研究与开发……………………………………11 第五部分 行业及市场情况………………………………12 第六部分 营销策略………………………………………14 第七部分 产品制造………………………………………15 第八部分 管理……………………………………………16 第九部分 融资说明………………………………………17 第十部分 财务计划………………………………………18 第十一部分 风险控制……………………………………19 第十二部分 项目实施进度…………………………………19 第十三部分 其它……………………………………………19 备查资料清单………………………………………20 编制说明………………………………………………21 摘 要 说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考] 1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
） 2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
） 3、产品/服务描述 （产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
） 4、研究与开发 （已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
） 5、行业及市场 （行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
） 6、营销策略 （在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
） 7、产品制造 （生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
） 8、管理 （机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
） 9、融资说明 （资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
） 10、财务预测 （未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
） 11、风险控制 （项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
） 第一部分 公司基本情况 公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点 公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。
注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表： 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 甲方 乙方 丙方 丁方 戊方 目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况： 以图形方式表示，如： 公司曾经经营过的业务有 、 、 、 、 。
公司目前经营的业务为 、 、 、 、 。
目前主营业务为 。
公司目前职工情况： 如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人；管理人员中，大专以上文化程度的有 人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位（含中级职称）以上的有 人，占员工总数 %，博士学位（含高级职称）以上的有 人，占员工总数 %； 最好列表说明，如下表： 员工人数 专科文化程度 大学本科 硕士（中级职称） 博士（高级职称） 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 管理人员 生产工人 公司经营财务历史：列表说明： （单位：万元） 项目 本年度 前1年 前2年 前3年 销售收入 毛利润 纯利润 总资产 总负债 净资产 负债率 净资产收益率 公司近期及未来3—5年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等）： 公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标： 第二部分 公司管理层 董事会成员名单： 序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 学历或职 称 联系电话 1 董 事 长 2 副董事长 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 董事长 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。
总经理 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：着重描...
公司物资采购制度
公司物资采购管理制度 一、释义 （一）采购物资的分类 本制度所指采购物资分为三类： A类，包括主要原料、公用工程、辅助原料等。
B类，包括设备、润滑油、备品备件、工器具等。
C类，包括化学三剂、分析仪器及试剂等。
除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定。
（二）与采购物资管理相关联的二级单位的分类 1、需求使用单位 2、主管部门 3、采购部门 （三）物资需求（采购）计划的分类 1、月度物资需求计划 2、紧急物资需求计划 （四）采购的方式分类 1、招标采购 2、固定厂商、长期报价采购 3、即时询价采购 （五）采购部门和计划部门的划分 1、A类、B类物资的计划部门分别为生产部、设备部，采购部门为供应部。
2、C类物资的计划部门是生产部，采购部门为供应部。
（六）采购物资付款方式分为 1、预付部分款项。
2、货到凭发票报销付款。
3、货到后分期付款。
4、货到延期付款。
5、以上方式的结合。
二、职责 （一）公司供应领导小组负责 1、审议批准《采购物资询议价报告表》。
2、审议决定采取公开招标方式的采购事项。
（二）总经理负责 1、采购合同的批准、签订。
2、《物资采购审批表》的批准。
3、采购付款的批准。
（三）生产副经理负责 1、A、B、C类物资需求（采购）的批准。
2、公司首次更新或首次采用的生产各类采购物资的技术性能的确定、批准，及其《采购物资推荐厂家审批表》的批准。
（四）经营副经理负责 1、《物资采购审批表》的审核。
2、长期物资供应厂家的选定。
3、物资招标工作的组织。
（五）总会计师负责 采购付款的审核。
（六）综合办公室负责 采购合同的审查。
（七）供应部负责 1、负责填写《物资采购审批表》、《采购物资询议价报告表》。
2、负责采购A、B、C类采购物资。
（八）生产部、设备部负责 1、A、B、C类物资需求（采购）计划的审核。
2、A、B、C类采购物资的入库检验或验证。
（九）各二级单位负责 1、提报物资需求（采购）计划。
2、参加物资领导小组会议，审议采购工作相关事宜。
二、程序 （一）物资需求计划及发放程序 1、需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求（采购）计划》。
对于确实急需不能列入《月度物资需求（采购）计划》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。
2、《月度物资需求计划》或《物资紧急需求计划》经本单位负责人审核，所需物资主管部门的审查，公司分管领导批准后，提报至需求物资的采购部门。
3、供应部根据所需物资的库存情况出库发放物资。
（1）库存数量充足的，先行部分发放或随时发放。
（2）库存数量不足的，执行《物资采购审批程序》后发放。
（3）库存数量充足但发放后库存数量不符合《物资基准库存量明细》规定的库存基准量的，先行全部或部分发放后执行《物资采购审批程序》。
（二）物资采购审批程序 供应部根据按照《物资需求及发放程序》汇总的《月度物资需求计划》或《物资紧急需求（采购）计划》，结合《物资基准库存量明细》和目前物资库存情况，确定应采购物资的品名、数量和拟采取的采购方式，填写《物资采购审批表》，经供应部部长审查，经营副经理审核，总经理批准后实施《物资采购实施程序》。
（三）物资采购实施程序 1、物资采购部门采购人员接到经批准的《物资采购审批表》，先核对采购内容，查阅《物资供应商登记台帐》和其他有关资料后，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经批准的紧急特殊情况外，必须精选三家以上的供应商进行询价。
2、对于厂商的报价资料进行整理后，采购经办人员应深入分析，拟订议价方式及各种有利条件，和经批准的采购方式向厂商议价。
3、采购经办人员询价、议价以及对有关物资的质量、付款方式等内容洽谈完成后填写《采购物资询议价报告表》，经供应部部长审核后，进行采购。
必要时与供应商签定《购货合同》，按合同审批程序各级审批后再进行采购。
4、召开采购领导小组会议审议批准。
（四）采购物资验收入库工作程序 1、采购物资到厂后，市场营销科提请采购物资的主管部门对采购物资进行检验或验证。
2、检验或验证合格后，由市场营销科采购人员填写各类《物资入库验收单》，经检验或验证人员签字后物资登记入库。
（五）采购物资付款工作程序 1、采取预付款方式的采购物资，由采购人员凭《采购合同》或《采购物资询议价报告表》，填写《借款单》，经总会计师审核，总经理批准后办理预付款手续。
2、采取除预付款方式之外的方式付款的采购物资，在采购物资到厂入库后，由采购人员凭《采购合同》或《采购物资询议价报告表》，《物资入库验收单》，以及购货发票根据公司财务报销的有关规定经总会计师审核，总经理批准后办理报销付款手续。
三、规定与标准 （一）物资需求（采购）信息传递规定 1、物资需求使用单位必须在《月度物资需求（采购）计划》或《紧急物资需求（采购）计划》上将所需物资的相关要求说明，特别是品种、规格、型号、供货日期以及对采购物资的其它特殊要求。
2、所需物资需试用后方能结算付款的...
电力施工单位如何做好仓库管理
电力企业的现代化仓储规划 现代化的仓储规划，就是要对其标准规范、储存空间、仓储设施、管理系统等进行决策和设计，通过科学合理的规划仓储系统，统一工作标准和管理制度，调整布局改造技术，构建统一规范的仓储网络，建设现代仓储设施，配备先进高效的自动化物流及仓储管理信息系统。
第一，建立统一的物资管理规范 （1）优化管理流程 要达到现代仓储管理，就必须对现有流程进行科学合理的优化，从体制入手改变过去原有的分散管理。
结合公司ERP系统的管理要求，重新规划仓库布局，将现有的仓库集中管理，通过转仓、配送等方式实现统筹物资管理，将仓库管理从简单的物资保管延伸到项目规划、物资采购、配送、废旧物资回收和维护等，使其以仓库为核心能够动态了解各设备全生命周期任意环节情况，加强对供应商库存的统筹管理，以便及时动态了解买方到卖方市场变化对设备采购的影响；加强自有配送力量和社会力量的统筹管理，实现优质采购，集约仓储，高效配送。
（2）强化采购计划管理 强化采购计划的管理可以从源头上控制库存的增加，即强化预测与订单管理，生产计划与预测本身的管理。
在制定全年采购预算的基础上，各项目建设单位物资管理部门上报月度采购需求计划，物流中心根据采购需求计划安排物资的出库或进行批量采购、框架采购、定期采购、通过强化采购计划，能够妥善处理好库存物资资金占用与保证安全库存之间的矛盾，减少因无计划而产生的盲目仓储而造成库存积压的现象。
（3）设置合理库存限额并分类管理 在各仓库集中管理的基础上统筹汇总，在ERP系统中设置安全库存预警的最低点和最高点；对于品种少、占用资金大的设备物资，需要精心管理详细计划，并应尽量把库存储备数量压到较低的水平；对于一般生产物资，结合采购计划进行储备并平衡调节储备量；对于品种繁多，占用资金少的非生产性物资，集中批量订货，简化管理，控制适当库存储备数量即可。
第二，合理规划仓储空间 （1）根据实际业务需求和地域特点，整合传统储运功能，统筹管理各单位所辖仓库，合理布局，尽可能缩小货物从收货到发货的移动。
优化资源配置，重点建设高效现代化仓储网络来满足电网物资业务需求，辅以适当中转库的设置满足边远地区生产运营和应急作业的需要。
（2）加强区域联合仓储 同一区域、同一投资主体的电力企业采用联合仓储，可整合仓储资源，降低各仓储分区的备品数额及总成本，实现高效共享仓储资源。
如果进一步引入“区域虚拟联合仓储”的概念，每个项目单位可以等同地把其他项目单位的库存资源作为自己的后备库存，体现虚拟仓储成本低、风险小、需求类型近似物资的高流转率等特点。
既满足电力行业生产需求，又节约了库存自己，更重要的是缩短了向供应商频繁采购及长途运输所需要的时间，最大限度地满足供货周期的要求，减少对项目工期的影响。
（3）引入供应商库存管理的概念 为了降低库存，电力企业可将库存的管理交由上游的供应商，当库存的生产物资、非生产物资、备品备件低于安全库存定额时，可由供应商主动补货。
一般使用于标准物资及耗材，因系统集成的思想要求库户、供应商和信息系统的交互，需要更智慧的供应链。
（4）科学的仓储区域划分 一般可以将仓储区域划分为库外存储区、立体库区、危化品存储区等。
库外存储区主要用于露天存放物资；立体库区主要包括自动化立体货架区、普通立体货架区、悬臂货架区、恒温恒湿存储区、平面存储区、室内操作区域、货车操作站台等；危化品存储区主要用于存储变压器油以及其他易燃易爆、有腐蚀性或毒性的物资，并与其他存储区隔出安全距离。
第三，使用先进的仓储设施 在科学的仓储管理规范和合理仓储空间规划下，对立体库区配置适当的设备，应用一些新型货架、托盘、数码自动识别系统等仓储设备和分拣、加工、包装等新型装卸搬运物流设备，这些新技术的应用已经为很多企业带来可视的管理提升和可观的效益回报，能够大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作效率，还可以有效杜绝物料的人为损坏和丢失，提升物流服务水平。
普通立体货架区宜采用统一设计的标准化托盘、料箱和相应货架，来存放存储量大、包装标准的物料；悬臂货架主要存储钢管、绝缘子等异型货物、杆状物料；小型货架主要存储小型专业备品备件、消耗材料、工具等物料，并且设置恒温恒湿区域来存储有特殊要求的物料；线缆、钢材、型材、磨辊、辊套等对环境要求不高的物资可以统一存储在室内平面存储区。
第四，引入智能化的仓储管理系统 仓储管理智能化体现在信息化，建立自动化的立体仓库，配合仓储信息管理系统、包装、机械化搬运，对物料进行统一编码并使用条码携带物品信息。
通过信息集成实现规划、采购、收货、出库、配送等信息一体化；并可通过硬件信息采集器，如射频技术实现快速的物资出入库操作；并通过该技术实现工程设备智能定位、过期物资提前提示、智能盘点、货位管理。
对大型贵重物资如变压器等设备可以引入RFID技术，从出厂之初就掌握该设备基本信息，实现在途跟踪，送货周期预测，直送项目施工现场，连同其...
工作方案的范文参考
关于加强培训工会法律专业人才的实施方案（全国总工会组织部1997年12月3日）为了把工会工作总体思路落实到实处，推进各级工会运用法律武器维护职工的合法权益，依法开展工会工作，全国总工会决定从1998年起，进行工会法律专业人才的培训工作。
一、培训对象1998年至2001年，用四年左右的时间培训律师、劳动争议兼职仲裁员、劳动争议调解员、工会法律监督员四方面专业人才，以解决工会工作之急需。
二、培训目标1998年至2001年完成以下培训任务：律师：1120人【按30个省（自治区，直辖市）*3+514个市*2测算】；劳动争议兼职调解员：30万人【按1998年基层工会已建工会争议调解委员会中工会及职工代表人数1/3测算】；工会劳动法律监督员：30万人【按1998年统计的基层工会委员会58万个的1/2测算】。
三、培训方案1.律师培训方式：五个月脱产强化培训。
培训计划：1998年在中国工运学院、天津工会管理学院、辽宁工运学院、陕西工运学院等七所院校举办五个月脱产强化培训试点班。
每个院校招60人，共420人。
（略）
公司通知范文
通知（黑体居中）全体员工：为保证大家身体健康，做到无病一身轻，有病早知晓早治疗。
公司现组织大家到健宫医院体检。
具体通知如下：1.此次体检公司为每人补助150元，其余员工自行偿付。
2.全体员工在XX日XX点到XX地方集合，以XX方式到达健宫医院。
特此通知XX市XX公司XX年X月X日
公司开展销售的具体方案,求教大家~~`
一，受众调查农副产品和茶叶是两个不同的产品系列，受众不同，渠道不同，需要有各自的分析.二，独特的品牌定位是否确定了没有定位，您的品牌就会被淹没在众多品牌中，默默无闻.三，将已经确定了的这种品牌定位贯彻到所有的终端去四，制定销售渠道的管理体系和政策五，招聘和培养一支营销队伍六，制定市场运做方案，确定对提升初次购买，提升回头客和转介绍的具体而有针对性的方案.七，关键因素的把握：1，提升新客户数量：对销售终端的加强，品尝，让利，免费包，对促销员的激励等.就算顾客不买，也要让他们品尝到，并免费获得一份茶文化的资料.2，提升回头客数：VIP会员优惠，积分返礼物，记下顾客资料并邮寄茶文化资料期刊，对优质客户提供＂茶香伴书香＂等类似的高端讲座鼓励等等.制定一个推荐系统，鼓励回头客和转介绍.3，提升单次购买数：量大优惠的购买政策，按季度订茶，按年订茶等等.4，节约成本的措施：以茶或农副产品交换广告，交换你们需要交换的各种物资.我们在www.mba.cn上有一个＂销量倍增论坛＂，可以为您的企业排忧解难.您可以把问题贴到那里去，然后留下您的QQ号，我们会通知您，并通过群聊的方式帮助您的企业出谋划策.我的QQ:965347167销量倍增群：71094065
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