或许你对它已经神魂颠倒，或许你对它的感情与日俱增。你所知道的是，你拥有每个人都在寻找却只有很少一部分人才能获得的：一份自己热爱的工作。但是，现在你准备辞掉它。你要怎么才能解释这一切？

你的工作很棒，公司也很好。不是这些因素导致你辞职，而是你自己。这也不是一时的冲动诱惑，你已经考虑一段时间了。即使之后你可能会后悔，现在你也必须辞掉它。

正是现在。

毕竟，就像你一直告诉自己的那样，最好在你还有所选择的时候离开。你还年轻，不该沉溺安逸；你也很好，不该被当做理所当然。你早就见识过什么会降临在那些没有离开的人头上。某一天，他们被毫无征兆地抛弃了。为什么？给新人腾空间吗？又或者，他们的热爱逐渐变为自满，让他们不得不经历这些。不，你不会让这些发生，并毁掉有关这份热爱的记忆。

承认吧，就是这样。弗洛伊德一个世纪前说过的那句话现在还常常被引用，他说为了过上更好的生活，我们需要去爱和工作。但现在似乎变成了我们必须爱工作。我们从工作中想获得的不仅仅只是尊重、安稳或者金钱了。我们还想要热情、成就感以及惊喜。总之，我们想要浪漫。

公司认真对待这一期许，并且尽他们所能来赢得我们的心。他们不再只用物质奖励来吸引人才。招聘广告向你承诺，你将找到意义，你将有所成长，你将成为这个群体的一份子，你将一起改变世界。幸运的话，你还能获得很好的薪资。为什么不去热爱呢？

学者们花了很长的时间研究是什么让公司赢得了我们的心——认同。我们对公司所承诺的信以为真，坚信公司不仅仅会回以良好的福利待遇，还能帮助我们发现更好的自己。

当我们“被认同”后，我们的所作所为就决定了我们的命运。我们逐渐按公司的价值观审视自己，也就是将我们的躯体献给了公司。如果公司是开放、缜密、创业型的，那么我也必须是这样。公司闪闪发光时，我们感觉自己好像也在发光。公司陷入困境时，我们好像也在苦苦挣扎。我们的工作和其他浪漫故事一样，似乎变成了一种最健康和最敏感的瘾。

我们无法停止思考自己的工作一点都不奇怪，有时它还会让我们失去理智。正如其他浪漫故事的作用机制，工作是高要求、高消耗的。但只要工作顺利，你就觉得自己活过来了。尽管这是持续性的，但就是这样。

我经常看到有人会与自己曾经热爱过的工作或公司有纠纷。他们会求助于某些高管课程来帮助理清自己复杂的情绪，就像修复夫妻关系的课程一样。我非常理解他们的做法，因为我以前也是这样的。我明白心里的那种犹豫、负疚感以及恐惧。我是不是太没有耐心了？我可以克服它吗？我能够找到更好的吗？还是和现在这个差不多？我辞职以后又会变成谁呢？

有时，这些问题表示我们与工作陷入了一种不正常的情感联结。有时，这些问题表示我们对工作日渐淡薄的迷恋正转化为成熟的热爱。更多时候，两种情况是混杂在一起的，但区分他们至关重要。在你思考怎样才能体面地离开之前，你必须明白为什么你要辞掉它。

如何判断你是否正处于不正常的情感联结中？你付出了很多，但没有获得你需要的，并且它让你觉得这是自己的错。一刀两断很难，即使其中包含了权责滥用、剥削虐待。经济上和心理上你都觉得自己被攫住了。你想要辞职但觉得自己无力承担。说实话，你甚至无法想象辞职这件事。那么，你会变成谁？

如何判断你的迷恋是否转化成了持久的热爱？你的热情逐渐转化为忠诚，你开始分清什么才是真正值得投入的。你不确定对工作的忠诚是否值得，尽管你可能热爱它，但工作永远不会回你以爱。但你爱的是这份工作中你在做的事情，以及你现在的样子。你爱工作，也爱工作中接触的人。这些是值得你的奉献的。

如果你发现自己正处于不正常的情感联结中，只有一个方法能让你体面地离开，那就是尽快退出。去寻找你所需要的支柱，比如另一份工作或者是一群好朋友，做一个干净的切割。这会比你想象中的更快愈合。即使你的工作当中只有一部分造成了这种联结，也要划一条清晰的界限。一旦你意识到自己能过得更好，你就能被解放，甚至可能掌握主动权。

如果你已经有了其他选择，比如一份具有吸引力的工作、身边人充分的支持，但仍然在犹豫的话，你就需要换一种策略。你可能正在将对工作的热爱转移到自己正在做的事情上，那么你需要尊重前者且悦纳后者。在辞掉之前，思考两个问题，一是你需要放弃什么，二是你不能放弃什么。可以哀悼所放弃的东西，但你必须确保自己带上了不能放弃的部分。

辞掉一份塑造了你的工作不可能是容易、迅速的，即使晋升空间缩小了，即使你已经超越了它，或二者皆是，你也不应该仓促、轻易地结束它，否则就浪费了学习的机会，也显得轻慢。花点时间向同事、工作区甚至物品说再见。清楚地知道这是最后一次完成工作，去参加全体会议，或者从某个窗户望向远方。如果有离职派对的话，让它充满故事，就让悲伤留在派对上。当人们道贺时，让他们知道你有一定的伤感。伤感可能会让你有点怀疑自己是不是犯了个错。你必须考虑到，这有可能是个错误。但也许这只是意味着你一直在做正确的事情。

让工作再教你最后一件事：品味失去。你还会需要这种感受的。在我们这个时代流动的工作环境下，能够继续前进和能够付诸忠诚同样重要。如果我们很难做到这两点，那我们很难显得有能力。能够热爱我们的工作是不够的，我们还必须学会能离开它。如果爱工作是件难事，那么好好离开也并不容易。

当你衷心地再见时，请记住，辞掉自己热爱的工作时没有必要轻装远走。带上所有你能带的，以防你将自己落下了。关注你接下来的工作，即使是在别的地方，并且在心中谨记：既然你的工作不再有限制了它又会如何发展。让那些你想要留在自己职业生涯中的人们知道，你们的关系还在继续，甚至还可能有新的发展。如果你已经知道将以什么样的形式继续，告知对方会让你们双方都感觉良好。如果你是喜欢制定清单的人，无论如何，列下你想要继续联系的人。

最后，是该向公司告别了。你选择离开这个公司， 但你仍然可以保留你在那里获得的习惯和价值观。这便是认同感的美妙之处，你不需要归还这种认同感，就像归还你的工作电脑和员工徽章一样。在离开很久很久以后，很多人还是会珍惜在那个公司工作的时光，并保持忠诚，因为那些公司帮助他们发现了自己是谁，自己能做什么，自己以后能去哪儿。Jennifer Petriglieri和我为那些公司造了一个新词，叫做“身份认同的工作场所”。正是因为这些可以伴随我们的价值才让这个时代流动的人才们体会到这些公司的吸引力。即使离开了，这些价值也会伴随我们。

有时候，离职以让我们更爱自己的工作是很有必要的。因为有一件事是任何工作或公司都无法教会的，那就是独处的能力。一旦我们能够独处，热爱便不再是一件必需品，而是一种欢愉。我们更倾向于设立明确的界线，这样可以更容易接近他人和我们的工作而不迷失自我。当我们能够独处，我们就不那么容易被剥削和虐待。我们可以变得更忠诚，因为我们并没有被禁锢。

我不认为热爱某份工作或者某个公司是值得的。让我再重复一遍：他们不会回你以爱。但如果某份工作或某个公司能够帮助你找到值得热爱的事情和人，这很好，这份工作或公司很值得你敬重，无论你是否仍在职场或已经离开。

Gianpiero Petriglieri |文

Gianpiero Petriglieri，欧洲工商管理学院组织行为学副教授。作为一名训练有素的医学博士（MD）和精神病学家，Gianpiero研究领导发展学。他指导了欧洲工商管理学院管理加速项目，同时还为全球公司与组织举办领导力研讨会。

华小鹭 |译 周强 |校

《哈佛商业评论》