你有没有觉得,自己工作了多年,一直都是原地踏步?想学点什么东西的时候,总是认为自己很难达到某种高度?喜欢满足于当前的状态,没有什么动力去寻求更大的发展?遇到问题,也很少尝试不同的解决方案,一次不行就放弃?
为什么会这样?
这种看似不合理的现象,其背后的心理根源,就是由于在我们的大脑里,存在着一种内隐的理念。在这种理念的“指导”影响下,我们从而获得上述的行为结果。
而这内隐的理念,就是美国斯坦福大学心理学家Carol Dweck提出的“内隐能力理论”。
内隐能力理论
我们学习一种新的知识,或者掌握一种新的技能,其过程以曲线呈现出来的样子,如同下图所示的那样。
也就是说,无论我们学习什么,我们都必须要经历一段“高原期”。
什么是“高原期”呢?
心理学研究表明,学习者在学习各种新的知识和技能的过程中,其能力和水平的发展并不是直线上升的,一般要经历以下四个阶段:
1,开始学习阶段:
刚开始学习时,由于要面对的是新事物,为了熟悉它们,学习起来就会比较费劲,提高也就缓慢进行。
2,迅速提高阶段:
当学习到了一定的程度,我们已经掌握了某些入门知识和技能,找到这些新事物的“窍门”,于是自身能力会明显提高。这个阶段,我们在结果的积极反馈之下,会积累越来越多的信息,从而取得更大的进步。
3,学习高原期:
到了这个阶段,说明我们已经掌握了一定的知识,也具备了一定能力、水平,剩下的更多是暂时无法想通想透的疑点、难点。由于虚耗的精力太多,受到自身精神和心理等诸多因素的影响,进步速度比较缓慢。尽管我们很用心学习,但能力提高不大,有时甚至会下降,水平总体上处于一种停滞状态之中。
4,克服高原阶段:
不断探索和思考不同的解决方法,改进学习方法,当我们找到突破点后,最终克服了学习上的困难。困扰的问题获得解决后,我们因此而掌握了新的规律或技巧,学习成绩又开始逐步上升,能力水平达到新的高度。
然而,大多数人在到达高原期之后,他的学习就会开始停滞不前,无法取得明显进步。我们需要克服和突破高原阶段,才能继续在学习这件事上,达到一个更高的程度。
这是一个分水岭。
而决定我们能不能克服这个高原期的因素,就是我们的“内隐理念”。
内隐能力理论认为,人们对能力有两种不同的内隐观念:能力实体观和能力增长观。其思维表现方式,就是固定型思维(fixed mindset)和成长型思维(growth mindset)。
这两种观念,会直接影响到个体对成就目标的选择。
那些持有“能力实体观”的人,认为自己的能力是固定的,不可改变的。
他们会把工作或者学习遇到的困难,当成是对自身能力的一种检验。检验出来的能力是怎样,他们就觉得自己的能力是怎样,所以他们往往害怕失败。
而持有“能力增长观”的人,则认为自己的能力可以通过努力就能提高。
他们会把工作或者学习遇到的困难,当成是检验自身能力的一种挑战。挑战成功,说明自身能力还没有到头;检验失败,则说明自身能力还有进步的空间,然后以此思考提升自我的方法。
于是这两种人,就会构建不同的“成就目标观”。
持能力增长观的人,会倾向于确立能够提升自我的目标,以自己是否进步为标准。他们希望通过学习来掌握知识、提高能力,认为自己比之前进步就是成功、完成任务就是成功。
而持能力实体观的人,则倾向于确立能够表现自我的目标,以其符合他人的标准。他们希望在学习过程中,证明自己的高能或避免表现自己的低能,认为比别人表现优越才算成功。
当这两种观念,遇到学习上的“高原阶段”时,就会表现出不同的行为模式了。
观念不同,行为不同
由于持有两种观念的人,会导致他们形成不同的目标。基于这些目标,他们就会通过自身的认知差别,从而表现出不同的行为模式。
最终影响到他们在面对各种情况时,产生不同的行为选择。
其中,在学习方式上、努力程度上和面对挑战时的表现,彼此的差别最大。
一,学习态度的不同;
正如前面所说,我们每个人在学习上,都会经历一段“高原期”。
这时,持有能力实体观的人,由于觉得个体的能力已经是固定、不可改变的,所以他们面对“高原期”的态度,也就会很容易认为自己的能力“大概如此”。
一旦对自身这种能力感到失望,他们就会陷入焦虑、沮丧、不安的消极情绪当中,最终轻易就放弃学习,然后逃避继续去接触这个问题。
相反,持有能力增长观的人,因为他们设定的目标,是以掌握知识、提高能力的标准,相信通过自己的努力,自身的能力肯定会获得增长。所以他们面对“高原期”的态度,也就是乐观、开放。
他们不会认为自己无能为力,只会觉得自己的学习方法不够好,或者思考方向不正确,技能不熟练而已。只要保持积极的情绪,不断挑战自我,就能够把问题解决。
二,努力程度的不同;
持有能力实体观的人,更喜欢用已有的能力去获得成功。
也就是说,他自身的能力,在当前层次的工作中,不断获得满足感,已经成为他们追求的目标。因为这种努力程度的工作,能够证明他们是一个“有能力的人”,没必要花费更多的努力,去追求困难度更大的成功。
所以这样的人,看上去好像什么都会,却什么都不专精。
而持能力增长观的人,则更喜欢突破自己能力而获得的成功。因为他们把知识和技能的掌握程度,跟自己的个人能力挂钩;掌握新的知识和技能,意味着自己的能力又更进一步。
所以这样的人,不会满足于当前能力取得的成功。一旦设定某种学习目标,就会把它学好做好,不断挑战自我,突破舒适区。
三,面对问题时的不同;
持能力实体观的人,会选择完成一些有十足把握的任务。
因为这种任务一旦被他们完成,他们就会获得积极的评价,以此获得自我认同感。所以,当他们面临一些风险比较大的挑战时,他们往往会选择逃避,宁愿留在舒适区,获得心理上的安慰。
至于持能力增长观的人,就会更偏好选择一些稍微有挑战性的事情去做,以此发展自己的能力。没有爬过山,就尝试去学习登山,没有试过上台演讲,就学习当众说话的技能。
正因为有敢于冒险的心理,这种观念会驱使他们投入更多的注意力去努力,所以他们的进步会很明显。
你属于哪一类型?
现在知道“内隐理念”的核心要素,接下来你就要想一想,自己到底是属于“能力实体观”的人,还是属于“能力增长观”的人。
事实上,我们每个人都是两种思维观念的“混合体”,差别只是在哪些事情上,哪一种观念是作为主导而已。
好比有些人生活中非常保守,不愿意改变,但面对赌博时,却总想“挑战自我”,觉得自己有能力赢取更多筹码。
那这种人对于投机取巧这些事,则可能是“能力增长观”的人。反之亦然。
所以你一定要对自己有一个全面而清晰的了解。因为这些思维观念,在我们孩提时期就已经逐渐形成固定下来,从而影响到成年后我们的行为选择。
如果我们不了解自己是以哪一种思维作为主导,那当我们面对一些需要运用成长型思维处理的事情时,却以固定型思维去处理,我们就会因此而错失很多有益自我的机会。
同样,一些需要我们以固定型思维处理的事情,假如用了成长型思维去处理,也许这种“冲动”,会给我们带来不必要的损失。
能够意识到我们当下持有的思维方式,然后根据不同的事情,灵活地切换,这才是正确的调整手法。
根据目标调整思维模式
当你朝着一个目标进发,刚好处于努力奋斗的高原期时,思维模式的不同,就会导致我们做出不同的抉择。
如前文所说,能力实体观的人喜欢做一些避免失败的事情,而能力增长观的人,则喜欢做一些挑战自我的事。
问题是,我们怎么才能知道,哪些事值得继续努力挑战自我,哪些事最好尽早抽离,转移目标呢?
根据美国心理学家E.A.Locke提出的“目标设置理论”(Goal Setting Theory),一个好的目标,应该要符合以下六点:
1,目标有一定难度,但又符合自身的能力。
2,目标要具体明确。如写一篇文章,具体设定写3000字,比单纯地写完文章,更有指导性。
3,设定一个短期或中期目标,要比审定长期目标可能更有效。比如,这个星期要看完一本书,比起今年要看完20本书,要明确得多。
4,设置定期反馈,根据反馈,检验自己完成预定目标的多少百分比,以此决定是否继续投入或者尽早撤离。
5,最好对目标阶段性的完成给予奖励,用它作为将来设定更高目标的基础。
6,在实现目标的过程中,对任何失败的原因都要抱现实的态度。人们有将失败归因于外部因素(如运气不好),而不是内部因素(如没有努力工作)的倾向。只有审视自己的付出,我们的能力才能显著提高。
当你的目标,能够符合到以上准则,那么你就必须以“能力增长观”的成长思维方式,去对待手头上的事情。
因为这种目标,能够检测,又可视化,可以帮助我们更好地把控目标。
而并非好像买彩票那样,你再怎么持有“能力增长观”的思维模式,也很难获得一个确切的结果。对于那种事情,就应该及时打住,放弃纠缠。
还有一点需要注意的是,如果你在写作上非常有天赋,却偏偏执着去做不擅长的IT工作,尽管这也是一种“能力增长观”的行为决策,不过这可能会浪费自己的天赋,而且做IT又得不到一个想要的结果,这个时候,“能力实体观”的思维模式,也许能够更好地解决这个额问题了。
这也是一种对目标的检验和反馈。
这种根据目标的实际情况,去调整自身思维模式的方法,对于我们到底做一些“有效勤奋”的事,还是做一些“无效努力”的事,会提供很大的帮助。
两种观念的思维模式,并没有绝对的好坏之分,要而具体事情而决定。
最后
审视一下自身当前的境况,是什么制约着你继续前行?
很多时候,主观因素比起客观因素,对我们自身行为的影响会更加大。
所以下一次当你面对挑战的时候,如果你临阵退缩,想一想,是不是自己的“能力实体观”思维模式在搞怪呢?
或者你工作了这么多年,一直都没有升职加薪,是不是自己下意识做出了很多“固定型思维”的事情,而最终得出来的一种结果呢?
在你想要改变自己的事情,明白到自己行为背后的驱动根源,你就能敢于突破自己思维的限制,走出既定的舒适区,接受更高的挑战,这样你才会获得长足的进步。
该去冲锋陷阵的时候,勇往直前;该按部就班去做事的事情,不急不躁,这才是我们正确的奋斗行为。