哇偶丶Sugar
员工递交辞呈后，有些公司寄希望于通过离职面谈来看看是否能解决员工的问题，使员工回心转意不要走了。然而，大部分情况下，这种挽留是不成功的，也是没有意义的。真正想要走的员工企业想留是留不下的，即使留了一时，也留不长久。
为什么呢？
员工要离职时会给出上千种不同的理由，归结起来，无非就是两点，马云老师总结的很精辟，一是，钱没给够；二是，心委屈了。那么，企业能解决请辞员工这两个方面问题吗？
（一）员工因对收入不满而请辞。就算小公司，老板很看重这个员工给破例加了薪，那么势必会打破原来的薪资平衡，其它员工会怎么想、怎么做？会哭的孩子有奶吃，对于其它员工，是不是也不够公平？况且，给每个要跳槽的员工加薪，也是不现实的。而大公司有规范的薪酬制度，一般是有年度调薪计划和绩效考核的，不可能很随意的给员工加薪。员工通过企业年度的加薪，幅度是有限的，远低于跳槽涨幅。企业内部加薪怎么可能达到员工的期待而留住他呢？
（二）员工因感到各种的不爽而请辞。比如，员工不喜欢上司的管理风格。公司有可能换掉这个上司吗？而上司的管理风格估计也难根本改变。再比如，员工觉得太忙太累，公司限于编制也不可能增加人手，而工作总归还是要按期完成吧？说几句体贴理解的话也代替不了员工的工作啊！还有就是，员工认为公司平台不够大，自己在公司多年，已经没有发展空间。请问HR，企业有办法给他解决这个职业发展问题吗？还有企业文化的不认同等企业自身原因，更是无法长久的留住想要离职的员工
既然公司无法解决员工面临的问题，那就不需要去做这种无意义的挽留。不如好说好散，尽快安排人员做工作交接，以保持工作的延续性。这才是对企业损失最少的做法。
员工提出离职，公司一般会安排一个离职面谈。既然知道要走的员工是留不住的，那么，离职面谈其实并不是以留住离职员工为主要目的。企业更多的是想通过面谈发现企业运营、作业流程、管理等方面的漏洞或不完善之处，收集有关的信息，以帮助企业管理者认清事实，了解存在的各种问题，以便企业日后做更好地改进与提升。
然而，事实是，很多员工在离职面谈时并不愿意讲太多真实的情况，既然都要走了，之前的各种纠结不满也都放下了，多说无益。直线经理，更不会再较真你的种种情节，结果已经不重要。而HR见太多了，无非是走个流程。
所以，要离职的员工，对离职面谈也不必太有心理负担，没人把你看得那么重要，从你提出来离职起，双方的缘分默契已经没有了，就不要再自作多情放不下了，也不必觉得对不起企业对不起领导什么的。你如有更好的发展，也是企业对你的培养，心存感恩就好了。
我是蕾妮，一个有温度、爱分享的求职顾问，非常愿意你关注我，以及在评论区向我提问题，一起探讨职场百态。
