灰常想去泰国
1.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
2.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
3.人格魅力的特点：一、自信+负责;二、道德+操守;三、牺牲+奉献。
4.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
5.逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
6.凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
7.管理就是用合适的方法管人管事。
8.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
9.老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
10.努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
11.管理就是让别人完成事情。
12.要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!
13.高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
14.好了，让我们来研究一下，到底是哪里出（)了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
15.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
16.听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?
17.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
18.做人就不要做事，做事就不要做人!
19.性格决定命运，气度影响格局。
20.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
21.“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”。
22.执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
23.先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
24.听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
25.好的管理者就是要组织离了你照样转!
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