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中国的职场基本都是一个萝卜一个坑，能上不能下，对于领导来说，提拔一个人要慎之又慎，这对领导的识人水平是一大考验。但是人是会伪装的，光靠经验，靠感觉很难判断出这个人是不是可靠，是不是能委以重任，所以，领导想对某人委以重托之前，一定是要经过考验，通过筛选，那么怎么考验一个人呢？这五大方面的考察必不可少，有效，万无一失！
1、多人员
领导考察一个人的时候，不仅仅是我一个人怎么看你的，而要汇集多人员的看法。
2、多角度
不仅仅是考虑某人的同事是怎么看他的，领导也要去看下级是怎么看他的，其他人是怎么看他的。就像现在企业界人力资源考评，一般引入外人对人力资源进行考评，而内部也有考评，这就是多角度，更客观。
3、多渠道
比方说从经销商，从客户那听取看法，职场中领导经常会问另一个人， 你对某人怎么看？就是这个道理、小时候学过一篇课文《选厂长》，老厂长要退休了要选一个新的接班人。然后就找了两个人来下棋，一个年轻的下棋就比较猛，对领导毫不顾忌，另一个下棋畏畏缩缩，后来领导说，我们厂要改革，不能找一个萎缩的，要找一个勇敢进取的，这就是多渠道考察一个人，不仅是工作，还要看性格。
4、多时间
“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”这是白居易的诗，“要知道是不是真玉，要烧三天才知道；要分辨是不是人才，需要七年的时间。”的意思。就是说有些人会伪装，伪装个一年，伪装个两年可以，但是第三年有好处他就要干你。辩才需要7年，而现在的人都是高效率，3个月就想让领导知道他是干啥的，现在人越来越没有耐心，浮躁，所以一浮躁狐狸尾巴就会露出来，真正想要对某人委以重任，还是需要多时间，长时间考察，人呢，一旦拉开时间段，谁都有漏洞，就会暴露。
5、多数量
领导想要考验一个，不仅仅是看某人一个事是这样做的，觉得很满意就要委以重任，而是要给他压更多的担子，比如让他管钱，看看对金钱的态度，让他处理客户纠纷，让他去处理供货商的纠纷，看他的应变能力，让他去开车，跑个腿看他有没怨气，要各个层面，很多数量来考验他的诚意。
可以说领导想要对某人委以重任，这五大方面的考察必不可少，做好了，有效，保证万无一失！
